Tegenwoordig besteden ondernemers meer uit dan ooit.
IT, marketing, administratie, verzekeringen, juridisch.
Dat is logisch.
En vaak ook verstandig.
Maar daar schuilt ook een hardnekkige verwarring.
Uitbesteden betekent niet dat je geen verantwoordelijkheid meer hebt.
Het betekent dat je iemand laat meedenken of meewerken.
Niet dat je het denken overdraagt.
En precies daar gaat het vaak mis.
De techniek wordt geregeld.
Maar niemand weet wie verantwoordelijk is als er iets misgaat.
De administratie loopt.
Maar inzicht ontbreekt tot het pijn doet.
Er zijn polissen.
Maar geen duidelijk beeld van wat wel of niet gedekt is.
Het patroon is steeds hetzelfde:
“Het is uitbesteed, dus het is geregeld.”
Maar regie verdwijnt precies daar.
Niet in wat je uitbesteedt.
Maar in wat je loslaat.
In mijn boek Van Start naar Vrijheid beschrijf ik dit als een kantelpunt.
Niet alles zelf doen.
Maar ook niet alles weggeven.
En misschien is dat wel de belangrijkste ondernemersvaardigheid:
niet meer doen,
niet meer uitbesteden,
maar scherper kiezen
waar jij aan het stuur blijft.
