Sturing & besluitvorming Archieven - Pagina 3 van 5

Persoon staat tussen meerdere wegwijzers in een heuvelachtig landschap als symbool voor keuzes, richting en ondernemerschap.

Waarom goed advies soms de verkeerde richting geeft

Dit artikel hoort bij de serie “Van sturen naar regie over keuzes, richting en de rol van de ondernemer.” Vorige […]

Schrijfbureau met een vel papier, pen en een boek naast een raam met uitzicht op een opkomende zon als symbool voor reflectie, inzicht en het onderzoeken van onderliggende patronen.

Wat je niet ziet als je alleen naar het verhaal kijkt

Op papier Als je mijn boek leest lijkt het misschien een verhaal. Een ondernemer.Een zoektocht.Gesprekken die ergens naartoe bewegen.En dat

Persoon kijkt uit over een landschap met talloze paden en richtingen als symbool voor keuzes, aandacht en sturing binnen ondernemerschap.

Je stuurt altijd ergens op.

Dit artikel hoort bij de serie “Van sturen naar regie over keuzes, richting en de rol van de ondernemer.” Waarom

Notitieboeken en schema's over administratie, omzet, winst en financiële sturing, met een wegwijzer die het verschil laat zien tussen cijfers bijhouden en cijfers gebruiken.

Als je cijfers kloppen, maar je toch de verkeerde kant op kijkt

Veel starters denken: Als mijn administratie klopt, dan gaat het goed. Je facturen zijn verwerkt.Je kosten zijn geboekt.Je omzet staat

Infografische illustratie over het verschil tussen uitbesteden en loslaten. De afbeelding laat zien hoe ondernemers regie kunnen behouden terwijl werkzaamheden door anderen worden uitgevoerd.

Uitbesteden is iets anders dan loslaten

Tegenwoordig besteden ondernemers meer uit dan ooit. IT, marketing, administratie, verzekeringen, juridisch. Dat is logisch. En vaak ook verstandig. Maar

Rustige landelijke omgeving met moestuin, schuur en windmolen tijdens zonsondergang, gezien vanaf een veranda waar iemand uitkijkt over het erf.

Wanneer alles loopt, maar niets rust geeft

Dit artikel hoort bij de serie “van meewerken naar sturen” over groei, structuur en de veranderende rol van de ondernemer.

Persoon zit aan een houten tafel met open notitieboeken, losse papieren en een kop koffie en kijkt uit over een landschap bij zonsondergang met een pad dat zich splitst en in de verte een groep mensen bij een kampvuur

Begrijp je inmiddels wat er speelt

voor vanavond. Misschien begrijp je inmiddels best goed wat er speelt. Je ziet je cijfers.Je snapt waar het schuurt.Je weet

Papieren, notities en een open boek liggen op een tafel naast een kop koffie bij zacht licht

Waarom inzicht vaak niets verandert.

Dit artikel hoort bij de serie ‘Van inzicht naar beweging’ over bewustwording, keuzes en sturen in ondernemerschap. Veel ondernemers denken

Visual over ondernemerschap en winst: meer omzet lijkt de oplossing, maar capaciteit, kosten, belasting en keuzes bepalen wat er daadwerkelijk overblijft voor de ondernemer.

Omzet stijgt. Grip niet altijd.

Onder de oppervlakte Actualiteiten bekeken vanuit een controllersblik. Meer omzet lijkt vaak het antwoord. Maar wat als de praktijk zich

Persoon zit aan een tafel met laptop en papieren en kijkt uit over een landschap bij zonsondergang

Waarom financiële analyse zelden leidt tot betere beslissingen

Dit artikel hoort bij de serie ‘Van inzicht naar beweging’ over bewustwording, keuzes en sturen in ondernemerschap. Veel ondernemers hebben