Bedrijven vallen niet alleen door wat er buiten gebeurt
Bedrijven vallen niet alleen door wat er buiten gebeurt maar ook door wat er van binnen al zichtbaar was.De discussie […]
sturing
Je stuurt altijd ergens op.
Dit artikel hoort bij de serie “Van sturen naar regie over keuzes, richting en de rol van de ondernemer.” Waarom
Als je cijfers kloppen, maar je toch de verkeerde kant op kijkt
Veel starters denken: Als mijn administratie klopt, dan gaat het goed. Je facturen zijn verwerkt.Je kosten zijn geboekt.Je omzet staat
Begrijp je inmiddels wat er speelt
voor vanavond. Misschien begrijp je inmiddels best goed wat er speelt. Je ziet je cijfers.Je snapt waar het schuurt.Je weet
Waarom de beste financiële methode niet bestaat
Wanneer je moet voorspellen — en wanneer je gewoon moet weten. Onder de oppervlakte Actualiteiten bekeken vanuit een controllersblik. Er
Cijfers bijhouden is geen sturing
Veel starters denken dat ze “iets met cijfers doen” zodra ze hun administratie bijhouden. Facturen worden verstuurd, kosten geboekt, btw-aangifte
AI, MKB en de misvatting van “zelfsturend”
Er verschijnt steeds vaker de vraag of een bedrijf volledig door AI kan worden aangestuurd. Technisch gezien kan er veel.
Harder werken is instinct. Slimmer sturen is intuïtie.
Hard werken kunnen we allemaal.Zeker als het spannend wordt.Als de omzet achterblijft.Of als je voelt dat het “beter moet”.Dan gaan
Welke cijfers moet je als ondernemer maandelijks bekijken?
Veel ondernemers kijken vooral naar hun banksaldo. Dat geeft een gevoel van overzicht. Maar het vertelt niet het hele verhaal.
Rust door overzicht
Veel ondernemers laten zich leiden door de waan van de dag. Met één simpel overzicht zie je direct waar je bedrijf staat – en krijg je grip en rust.