besluitvorming Archieven - shareinadmin.nl

Illustratie van een onderzoek naar de betrouwbaarheid van economische maatstaven, met inflatie, statistieken, vastgoed en aandelen als voorbeelden.

Hoe betrouwbaar is de maatstaf waarop we een grondslag baseren?

Discussies over belasting, economie of vermogensgroei beginnen vaak met cijfers. We zoeken naar percentages, gemiddelden en vergelijkingen om te bepalen […]

Illustratie van twee manieren van financieel advies: links een reeds genomen beslissing met bonnetjes en vragen achteraf, rechts een nog niet genomen beslissing met vragen over investering, liquiditeit, fiscaliteit en ondernemingsdoel.

Je boekhouder kan niet sturen op een beslissing die al genomen is

Regelmatig hoor ik ondernemers zeggen dat hun boekhouder onvoldoende adviseert. Soms is dat terecht. Maar soms stel ik een andere

Werkplek met laptop, notitieboek en stapel enveloppen waarbij een envelop wordt verplaatst als illustratie van het uitstellen van financiële verplichtingen.

Je lost niets op — je verschuift het

Deze blog is onderdeel van de serie “tijd als gedragsdrager” Het begint vaak klein. Een factuur die je net iets

Persoon kijkt uit over een uitgestrekt landschap met vele paden en routes als metafoor voor keuzes, richting en regie binnen ondernemerschap.

Ondernemerschap vraagt meer dan goed advies: het vraagt regie

Dit artikel hoort bij de serie “Van sturen naar regie over keuzes, richting en de rol van de ondernemer.” Ondernemers

Persoon staat tussen meerdere wegwijzers in een heuvelachtig landschap als symbool voor keuzes, richting en ondernemerschap.

Waarom goed advies soms de verkeerde richting geeft

Dit artikel hoort bij de serie “Van sturen naar regie over keuzes, richting en de rol van de ondernemer.” Vorige

Persoon kijkt uit over een landschap met talloze paden en richtingen als symbool voor keuzes, aandacht en sturing binnen ondernemerschap.

Je stuurt altijd ergens op.

Dit artikel hoort bij de serie “Van sturen naar regie over keuzes, richting en de rol van de ondernemer.” Waarom

Ondernemer kijkt uit over een groeiend bedrijfsterrein waar verschillende werkzaamheden tegelijkertijd plaatsvinden.

Niet elke bottleneck kost omzet.

Sommige kosten vooral waarde. Dit artikel hoort bij de serie “van meewerken naar sturen” over groei, structuur en de veranderende

Papieren, notities en een open boek liggen op een tafel naast een kop koffie bij zacht licht

Waarom inzicht vaak niets verandert.

Dit artikel hoort bij de serie ‘Van inzicht naar beweging’ over bewustwording, keuzes en sturen in ondernemerschap. Veel ondernemers denken

Persoon zit aan een tafel met laptop en papieren en kijkt uit over een landschap bij zonsondergang

Waarom financiële analyse zelden leidt tot betere beslissingen

Dit artikel hoort bij de serie ‘Van inzicht naar beweging’ over bewustwording, keuzes en sturen in ondernemerschap. Veel ondernemers hebben

Persoon zit aan een tafel buiten in een open landschap met papieren en een laptop en kijkt uit over de omgeving

Uitstel of de volgende stap

Dit artikel hoort bij de serie ‘Van inzicht naar beweging’ over bewustwording, keuzes en sturen in ondernemerschap. Je denkt dat