Wanneer betrokkenheid besluitvorming vervangt
Betrokkenheid wordt vaak geprezen. En terecht. Het laat zien dat mensen meedenken. Dat ze verantwoordelijkheid voelen. Dat ze bereid zijn […]
Betrokkenheid wordt vaak geprezen. En terecht. Het laat zien dat mensen meedenken. Dat ze verantwoordelijkheid voelen. Dat ze bereid zijn […]
Als starter voelt iedere nieuwe klant als groei. Meer klanten betekent: Tenminste, zo lijkt het. Maar er gebeurt vaak nog
Soms weet je zeker dat je gelijk hebt. Je hebt de cijfers bekeken. Je kent je bedrijf. Je weet waarom
Goede intenties worden vaak gezien als fundament. Zeker in kleinere en groeiende bedrijven. Je wilt het goed doen. Voor je
Voor vanavond Je zit nog even. Niet omdat je niet weet dat er iets moet veranderen. Dat weet je al
Mijn loopbaan laat zich gemakkelijk opdelen in verschillende functies. Ik ben boekhouder geweest, belastingadviseur, financieel analist, controller en HR-manager. Later
Zelden is één beslissing bepalend. Het zijn bijna altijd kleine afwijkingen die verschil maken. Een afspraak die doorschuift. Een keuze
“Zo min mogelijk belasting betalen.” Het klinkt voor veel ondernemers als een verstandig doel. Want waarom zou je meer betalen
Bouwen begint zelden bij een plan. En bijna nooit bij een nieuw idee. Het begint op het moment dat je
Onlangs kreeg ik de vraag: “Welke boeken vind jij overschat?” Mijn eerste reactie verraste de ander en misschien ook mezelf: